La pandemia del COVID-19 tiene varias implicaciones negativas para las operaciones de una IMF. Los clientes que no pueden devolver sus préstamos a tiempo y, además, retiran sus depósitos, pueden provocar importantes problemas de liquidez a una IMF. Además, las pérdidas por préstamos reducirán el capital y pueden provocar la quiebra de la institución. Por eso escribimos un artículo para las respuestas a la crisis COVID-19.
Nuestro documento explica cómo las IMF pueden utilizar la herramienta Microvision para desarrollar diferentes escenarios y pruebas de estrés. Estos son elementos importantes de cualquier plan de continuidad de la actividad. Disponer de un PCN sería una forma práctica de ayudar a la dirección a afrontar la crisis y crear inmunidad institucional. Además, también ayudaría a los inversores, que necesitan recibir confirmación de la preparación y respuesta de una institución ante esta crisis. Un plan de continuidad de la actividad puede elaborarse utilizando escenarios preparados rápidamente. Incluidos los que podrían surgir en una crisis. Esto permite a la dirección comprender mejor el impacto de la crisis en la institución. El plan también permitiría a la dirección anticiparse a los problemas. La dirección podría entonces poner en marcha medidas y tomar las decisiones adecuadas para mitigar los riesgos (por ejemplo, podría determinarse un apalancamiento aceptable, identificar y salvaguardar los recursos humanos cruciales, gestionar la liquidez).
Hace menos de un año, Microfact, una iniciativa de ADA y BRS, lanzó Microvision. Se trata de una nueva herramienta para hacer proyecciones financieras y sociales. En poco tiempo, Microvision ha demostrado ser una gran herramienta que ha permitido a cientos de IMF realizar proyecciones simplificadas pero valiosas a 5 años para sus planes de negocio.
STA PUBLICACIÓN SE DIVIDE EN 4 PARTES:
- Introducción a Microvision
- Ajuste de las proyecciones del plan de negocio
- Preparación de un plan de continuidad de negocio con escenarios y pruebas de estrés
- Creación de escenarios en Microvision
Las entidades mejor situadas para hacer frente a la crisis de Covid-19 son aquellas que conocen bien los riesgos existentes en el entorno actual. También las que son capaces de gestionarlos adecuadamente, manteniendo la confianza de los inversores y otras partes interesadas. Así pues, las proyecciones y escenarios creados con Microvision pueden contribuir de forma esencial y valiosa al Plan de Continuidad de Negocio de una IMF para hacer frente a la crisis actual.
Los optimistas entre nosotros creen que la pandemia terminará en un futuro próximo. Otros piensan que llevará más tiempo recuperarse de esta crisis. Pero todos estamos convencidos de que tarde o temprano volverán tiempos mejores, también para el sector de la microfinanciación. Incluso en tiempos mejores, no hay que olvidar que Microvision también puede utilizarse para crear escenarios positivos o de "mejor caso", con un conjunto optimista de supuestos.
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